Instabilidade mental nas lideranças: um risco silencioso para pessoas e negócios

Hoje vamos tratar de um assunto muito sensível: como reconhecer um colega ou uma liderança mentalmente instável, o que isso significa e quais os riscos para nossa carreira e para a saúde do negócio?

Em tempos em que a pressão por resultados é constante, ambientes tóxicos e lideranças desequilibradas não apenas corroem a confiança das equipes, mas também aumentam riscos de burnout, acidentes de trabalho e perda de propósito organizacional.

O preço da instabilidade mental no ambiente corporativo não é apenas humano, é também estratégico e financeiro.

Estudos recentes apontam que 52% dos profissionais sentiram burnout no último ano e que o estresse ocupacional contribui para 120 mil mortes anuais nos EUA. Esse cenário não se restringe a números distantes: ele se traduz em afastamentos, quedas de produtividade e maior rotatividade de talentos.

As empresas perdem, em média, US$ 5 milhões por ano com custos associados ao esgotamento de seus colaboradores.

No caso das lideranças, os impactos são ainda mais graves. Um gestor mentalmente instável tende a tomar decisões erráticas, agir de forma impulsiva e criar um clima de insegurança psicológica. Pesquisas mostram que ambientes de baixa segurança psicossocial podem triplicar o risco de depressão nos times em apenas um ano. Além disso, o aumento de acidentes de trabalho e falhas éticas tornam-se quase inevitáveis quando a instabilidade se instala no topo da hierarquia.

E quando a alta liderança sofre de doenças mentais não tratadas? Quando o Presidente ou CEO deveria estar sob tratamento medicamentoso e não está e/ou quando deveria estar fazer terapia e rechaça a ideia?

A organização inteira pode tornar-se refém de decisões impulsivas, incoerentes ou até perigosas. O risco vai além do indivíduo: compromete governança, ética e a própria continuidade do negócio. Em empresas familiares ou com conselho consultivo, esse tema pode, e deve, ser levado ao fórum adequado, onde o cuidado humano e a responsabilidade institucional se encontram.

Mas quando não há conselho, o silêncio pode se tornar cúmplice do colapso. Nesses casos, cabe aos acionistas, pares ou líderes-chave agir com coragem: buscar diálogo, apoio externo e, se necessário, propor a criação de instâncias de governança que protejam o negócio e as pessoas. Afinal, um líder que adoece sem tratamento arrasta consigo não apenas a própria saúde, mas também o destino da organização, do seu patrimônio e das pessoas que dela dependem.

Aqui, entram três dimensões essenciais da boa governança:

– Ética: sem valores claros, prevalece o medo e a arbitrariedade.

– Propósito: organizações sem norte comum perdem energia, engajamento e inovação.

– Clima psicossocial: equipes precisam sentir-se seguras para reportar problemas e confiar na consistência das lideranças.

Não por acaso, a Organização Mundial da Saúde reforça que investir em bem-estar mental no trabalho não é um “benefício extra”, mas um imperativo ético e econômico.

Reconhecer sinais de instabilidade mental em colegas e líderes não é julgamento, é precaução. A responsabilidade das organizações é criar estruturas de governança que favoreçam o equilíbrio, a transparência e o cuidado genuíno com as pessoas. Da mesma forma, cada profissional deve cultivar atenção a si e ao ambiente em que atua.

Se o negócio perde ética, governança e propósito, perde também seu futuro. Proteger a saúde mental é proteger carreiras, equipes e a própria sustentabilidade da organização. Afinal, cuidar de pessoas não é custo. É o maior investimento que uma empresa pode fazer.

Espero que esta Newsletter tenha ajudado você a reconhecer como uma liderança mentalmente instável representa riscos reais para pessoas e negócios.

Rafael Mottola Rocha