H\u00e1 alguns anos, ao final de uma palestra, meu mentor teria vivido uma cena que nunca mais o abandonou, e ele conta isso muitas vezes em nossas sess\u00f5es.<\/p>\n
O audit\u00f3rio j\u00e1 esvaziava quando um empres\u00e1rio, visivelmente inquieto, aguardava sua vez para cumprimentar o palestrante, um consultor empresarial e mentor com autoridade reputacional reconhecida. Ele havia prestado aten\u00e7\u00e3o em cada palavra, n\u00e3o era desinteressado, muito pelo contr\u00e1rio.<\/p>\n
Quando finalmente chegou sua vez, ele se aproximou e foi direto ao ponto:<\/p>\n
– Meus parab\u00e9ns, adorei sua palestra e queria aproveitar para lhe perguntar: estou com um problema financeiro no meu neg\u00f3cio\u2026<\/em> – e passou a descrever, com riqueza de detalhes, suas dores, n\u00fameros, decis\u00f5es recentes, tentativas frustradas.<\/p>\n Ao final, veio o pedido: – Eu gostaria de uma dica pr\u00e1tica. Com toda a sua experi\u00eancia, voc\u00ea certamente pode me ajudar.<\/em><\/p>\n O palestrante olhou para ele nos olhos e respondeu com serenidade: – Eu posso te dar uma dica pr\u00e1tica como voc\u00ea diz ou um conselho simples\u2026 ou voc\u00ea pode nos solicitar um projeto de consultoria.<\/em><\/p>\n Sem hesitar, o empres\u00e1rio respondeu: – Prefiro o conselho simples.<\/em><\/p>\n O palestrante ent\u00e3o lascou: – Ent\u00e3o aqui vai: nos solicite um projeto de consultoria.<\/em><\/p>\n O empres\u00e1rio sorriu, sem gra\u00e7a mas entendendo o ponto.<\/p>\n O erro mais caro das empresas n\u00e3o est\u00e1 na execu\u00e7\u00e3o. Est\u00e1 no in\u00edcio.<\/strong><\/p>\n Existe uma expectativa quase universal no mundo empresarial: a de que problemas complexos podem ser resolvidos com respostas r\u00e1pidas. Uma esp\u00e9cie de \u201catalho intelectual\u201d, como se fosse poss\u00edvel prescrever um rem\u00e9dio sem exame, sem diagn\u00f3stico, sem compreender o hist\u00f3rico do paciente.<\/p>\n Na medicina, isso seria irrespons\u00e1vel. Na engenharia, impens\u00e1vel. Mas, curiosamente, na gest\u00e3o\u2026 parece ser aceit\u00e1vel.<\/p>\n Ao longo de anos atuando como consultor, mentor, auditor, instrutor e palestrante, uma coisa ficou clara: cada empresa \u00e9 um organismo \u00fanico.<\/strong><\/p>\n Mesmo quando os sintomas parecem iguais , tais como queda de faturamento, aumento de custos, baixa produtividade, conflitos internos, as causas raramente s\u00e3o.<\/p>\n E \u00e9 justamente a\u00ed que mora o perigo dos \u201cconselhos simples\u201d: eles partem de padr\u00f5es, mas ignoram contexto, fatores culturais, cen\u00e1rio, hist\u00f3rico, e… as entrelinhas.<\/p>\n Diagn\u00f3stico n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma etapa, \u00e9 fundamento.<\/strong><\/p>\n Em uma boa consultoria, tudo come\u00e7a pelo diagn\u00f3stico. \u00c9 nesse momento que se investiga:<\/p>\n Sem isso, qualquer solu\u00e7\u00e3o \u00e9 chute e conselho barato. E conselhos baratos costumam custar muito caro.<\/p>\n Bons consultores s\u00e3o bons pois transformaram d\u00e9cadas de conhecimento e experi\u00eancia acumulados, experi\u00eancia, cicatrizes e repert\u00f3rio em um m\u00e9todo replic\u00e1vel para ajudar organiza\u00e7\u00f5es e pessoas. Invariavelmente, todo projeto de consultoria inicia com um bom enunciado do problema e ou um diagn\u00f3stico que confirmar\u00e1 o problema e ou apontar\u00e1 para as principais oportunidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" H\u00e1 alguns anos, ao final de uma palestra, meu mentor teria vivido uma cena que nunca mais o abandonou, e ele conta isso muitas vezes em nossas sess\u00f5es. O audit\u00f3rio j\u00e1 esvaziava quando um empres\u00e1rio, visivelmente inquieto, aguardava sua vez para cumprimentar o palestrante, um consultor empresarial e mentor com autoridade reputacional reconhecida. Ele havia […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":440,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,1],"tags":[],"class_list":["post-437","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaques","category-newsletters"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/horusconsultoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/437","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/horusconsultoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/horusconsultoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/horusconsultoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/horusconsultoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=437"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/horusconsultoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/437\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":441,"href":"https:\/\/horusconsultoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/437\/revisions\/441"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/horusconsultoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/440"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/horusconsultoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=437"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/horusconsultoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=437"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/horusconsultoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=437"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n