SOLUÇÕES ESTRATÉGICAS – HSE

Podemos fazer uma analogia entre consultoria organizacional e realizar uma viagem ou uma trilha: em projetos de consultoria, auxiliamos nossos clientes a saírem do ponto A em direção ao ponto B, pelos melhores atalhos sem perder o melhor da vista. A entrega de resultados é alinhada já no início do projeto a partir da definição dos entregáveis. A metodologia HORUS, simples porém robusta, é a estrada pavimentada para os resultados.

  • Remodelagem e ou reestruturação de Sistemas de Gestão.

  • Estruturação de métodos para planejamento, avaliação e gestão de riscos e oportunidades.

  • Estruturação de métodos para Gestão de Mudanças ou MOC – Management of Changes.

Um diagnóstico ou gap analysis é essencial para medir o nível de maturidade de uma organização, parte dela, de um processo de negócio ou área com relação a um critério de excelência ou a um tema específico. O diagnóstico é o primeiro passo da metodologia HORUS para projetos de média e alta complexidade.

A mentoria de times ou individual é uma ferramenta poderosa para elevar competências, sejam elas técnicas ou comportamentais. Vinculadas ou não a projetos de desenvolvimento de lideranças, a mentoria alavanca fortemente competências individuais ou de times. Além de profissionais com certificações internacionais em mentoring, alguns de nossos consultores atuam como conselheiros consultivos em conselhos de organizações

Nossos treinamentos prezam pela fórmula [treinamento + treino = sucesso], ou seja, os treinandos aplicam o conhecimento já durante a carga horária do evento. Com esta ‘pegada’ andragógica, na medida em que adultos aprendem fazendo e, só aprendem o que acham importante, nossos projetos de treinamento iniciam com o planejamento detalhado dos eventos em conjunto com o cliente. Além desta co-criação, cuidamos para que o conhecimento permaneça e seja sistematizado no cliente durante e após o evento ou um projeto de consultoria, seja ele de curto, médio ou longo prazo.

A auditoria é um dos principais mecanismos de check do PDCA (Plan-Do-Check-Action). Nossas auditorias são aprofundadas e consultivas promovendo tranquilidade e transparência junto às equipes auditadas, para que com toda a abertura e interação, as lentes sejam ajustadas mirando em riscos e oportunidades ao invés de apresentar elaborar rankings de desvios não conformidades e elencar culpados. Os problemas estão nos processos e no sistema e não nas pessoas.

Desenvolver lideranças ou pessoas chave para posições de liderança deveria ser um compromisso permanente de qualquer organização para com o seu futuro. Com modelos e cenários diversos de desenvolvimento de líderes, alguns deles inclusive prevendo atividades vivenciais com rafting, navegação, mentoring integrado, etc. ajudamos a criar programas completos com mensurações objetivas ao longo e ao final do projeto

Desenvolver fornecedores não é um custo, é investimento na cadeia de valor, seja para contarmos com produtos e serviços que atendam às especificações, seja para poder contar com aquele provedor como um parceiro estratégico no futuro. Workshops, seminários com foco técnico e ou de gestão, manuais da qualidade com regramentos, capacitações, treinamentos, rattings de avaliação e auditorias para avaliação, seleção, monitoramento e reavaliação são algumas das formas através das quais podemos auxiliar no fortalecimento da relação entre clientes e sua base de fornecedores, sua qualificação e desenvolvimento.

Desde a modelagem e elaboração dos critérios e padrões até o planejamento e realização das auditorias e avaliação de resultados de indicadores, estamos aptos a construir um programa completo ou tão somente realizar as auditorias de avaliação de rede por profissionais experientes que realizam há mais de 10 anos projetos em concessionárias, filiais e franquias de de grandes players nacionais e multinacionais nos seus segmentos de atuação, dentre eles: montadoras de veículos, máquinas e implementos agrícolas.

Workshops e seminários com foco técnico ou em gestão para o nível estratégico ou para outros níveis e times da organização, precisam ter um caráter de sensibilização e falar a linguagem mais adequada do público alvo.

Palestras podem ser um importante canal de comunicação, bem como gerar gatilhos para importantes mudanças ou projetos. Nossas palestras são co-criadas através de diversas reuniões prévias de briefing e alinhamento. O resultado? Público alvo impactado positivamente e avaliações que reconhecem a excelência e o valor do resultado gerado.